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Independentemente da dimensão da empresa, é fundamental a existência de procedimentos de informação e controlo sobre as atividades do seu negócio
As micro, pequenas e médias empresas devem ter englobadas funções e atividades de controlo, análise e produção de informação sobre o seu negócio, sendo que, as mesmas devem estar pensadas e adequadas à sua dimensão, necessidades e especificidades.
Micro, pequenas e médias empresas
Soluções pensadas para fazer face aos seus desafios
Enquadramento
Neste sentido, o seu conhecimento do negócio aliado à nossa experiência será uma mais valia para se cumprir com os objetivos definidos, estando disponíveis para criar uma parceria de acordo com as suas necessidades.
O nosso valor acrescentado é fruto da experiência adquirida na realização de trabalhos com diversas empresas, pessoas e setores de atividade o que nos permitiu acumular um leque das melhores práticas de mercado. Assim, estamos capacitados para pensar no desafio e propor soluções diversificadas que proporcionem o alcançar dos seus objectivos.
Como o podemos ajudar?
A implementação de projetos que promovam a organização, eficiência, produção de informação e análise são investimentos cujo os resultados têm impacto direto na performance da empresa.
Deste modo, para além de promover uma eficiência na sua empresa, terá mais informação e conforto para tomar as melhores decisões e dedicar mais tempo ao seu negócio.
Com este serviço oferece-se uma parceria de apoio no planeamento, controlo, acompanhamento e análise em áreas como vendas, gastos, stocks, margens, recebimentos, pagamentos, sempre numa óptica de impulsionar os procedimentos existentes e trabalhar para o cumprimentos dos seus objetivos.
Como evoluem as suas vendas ao longo do ano? Qual a melhor altura para reforçar as campanhas de marketing? Quais os resultados dessas mesmas campanhas? Qual a margem que tem sido libertada? Qual a rotatividade do stock? Existem produtos em risco de perderem o seu valor comercial? Como faz o seu acompanhamento?
Gestão financeira e orçamental
Apoio na elaboração do orçamento da empresa, com projeções de proveitos, gastos e balanço patrimonial. Suporte à gestão de fluxos de caixa, planeamento financeiro e operacional.
Planeamento de vendas
Estruturar o planeamento de vendas da empresa. Análise aos canais de atuação, mix de produtos e serviços.
Plano de negócios
Apoio e/ ou elaboração de Planos de Negócios, com análises de mercado, concorrência, riscos e modelação de resultados estimados.
Gestão de Indicadores de Performance
Definição e/ ou monitorização dos principais indicadores (KPIs) necessários para acompanhamento operacional e de gestão da empresa: financeiros, de produção, qualidade, resursos humanos, etc
Produção e acompanhamento de informação de gestão periódica
Preparação de informação de gestão com dados de atividade, incluindo o desenvolvimento de mapas de análise.
Procedimentos de controlo interno
Análises de diagnóstico ao ambiente de controlo interno existente na empresa e apoio na implementação de recomendações de acordo com as melhores práticas.
Gestão de processos da empresa
Avaliação aos processos da empresa em cada um dos seus ciclos (compras, vendas, stocks, tesouraria, recursos humanos, etc). Implementação de melhorias dos processos existentes e acompanhamento dos posteriores impactos.