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A fase de planeamento de um projeto deve ser transversal à sua implementação, iniciando-se antes da sua execução através da análise de viabilidade seguido de um eficaz planeamento e acompanhamento.
Tendo como principal objetivo a transmissão de informação aos stakeholders sobre a situação das contas da empresa, a auditoria financeira pressupõe que lhes seja preparada informação de qualidade.
Consultoria estratégica
Serviço de projetos à medida da atividade dos clientes
Enquadramento
A consultoria estratégica poderá influenciar as tomadas de decisão da gestão em diversos momentos da empresa, seja num momento de reestruturação da mesma, seja no aumento do número de vendas, de produtividade ou objetivos de performance a alcançar.
Sendo a estratégia um conjunto integrado de ações definido pela organização de forma a criar uma vantagem competitiva no mercado em que atua, a Bpartnership2M apresenta-se, pela sua forma de trabalhar em parceria com os seus Clientes, como o parceiro que lhe dará apoio nas tomadas de decisões estratégicas da sua empresa.
Como o podemos ajudar?
Especializada no apoio direto à gestão das empresas, tem na relação de proximidade com o Cliente, a sua sustentação e pilar diferenciador no mercado, fazendo da Bpartnership2M um parceiro estratégico no desenvolvimento empresarial dos Clientes com quem trabalha.
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Conceptualização de projetos;
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Elaboração de estudo de viabilidade das soluções em análise;
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Elaboração e avaliação de modelos e fontes de financiamento dos projetos e dos respetivos impactos;
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Apoio e/ ou elaboração de Plano de Negócios, incluindo a aferição da razoabilidade de pressupostos;
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Análises de Custo-benefício;
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Estudos de mercado;
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Diagnósticos de benchmarking;
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Avaliação de riscos estratégicos e tratamento do risco;
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Diagnósticos do estado atual da empresa;
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Conceptualização e desenvolvimento de modelos de Pricing;
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Cálculo da rentabilidade de cada produto vendido/ serviço prestado pela empresa;
