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O controlo de gestão deverá ser adequado à realidade de cada empresa, de forma a ter em conta a sua dimensão, o tipo de negócio, a cultura da organização e o meio envolvente.
Para a efetiva implementação da estratégia da empresa é fulcral a adoção de um forte sistema de monitorização e controlo de gestão que forneça informação fiável e atempada à gestão. Apenas desta forma é possível colmatar desvios e incoerências através de planos de medidas corretivas e evitar o não cumprimentos dos objetivos da firma.
Monitorização e controlo de gestão
Validação e acompanhamento da atividade
Enquadramento
O controlo de gestão caracteriza-se como um conjunto de instrumentos que permitem a leitura de informação útil e atempada à gestão da empresa de forma a possibilitar o controlo das operações, as tomadas de decisão e o planeamento das atividades.
Um conhecimento atual e aprofundado da organização, possibilita adotar estratégias que visam os objetivos e as necessidades específicas da empresa.
Como o podemos ajudar?
A Bpartnership2M oferece um conjunto de serviços focados na criação de instrumentos práticos no seio da firma que reforcem o seu ambiente de monitorização, promovendo uma eficiência e otimização dos recursos da empresa.
Com uma visão ampla quanto ao processo do controlo de gestão nas empresas, tendo por principio base que este não se resume à verificação do que estava inicialmente planeado pela gestão, a Bpartnership2M aplica um conjunto de técnicas e metodologias próprias, no objetivo de assegurar que em conjunto com o planeamento, existe uma adaptação contínua das atividades em resposta às alterações do meio envolvente.
Desta forma, com um sistema inovador no processo de monitorização, a Bpartnership2M possibilita uma leitura dos dados divergentes face ao planeado, dando origem a ideias e soluções, de forma a que sejam aplicadas medidas preventivas e corretivas em tempo útil.
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Apoio na elaboração de Planos Estratégicos;
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Revisões periódicas da informação financeira;
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Controlo orçamental e análise de desvios;
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Criação de mapas e relatórios de apoio à gestão;
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Implementação do modelo de Balanced Scorecard e acompanhamento dos objetivos definidos;
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Acompanhamento permanente da implementação de medidas.
