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A componente financeira da empresa não deve ser o driver do negócio mas sim a sua consequência.
A consultoria financeira da Bpartnership2M orienta os seus clientes com soluções estruturadas, equilibradas e adaptadas às suas próprias necessidades e interesses, suportando um planeamento adequado do plano financeiro aos objetivos da gestão.
Consultoria financeira
Serviço financeiro de suporte à gestão
Enquadramento
De forma a atingir o objetivo de maximização da rentabilidade dos negócios e das operações realizadas, a Bpartnership2M oferece um aconselhamento específico a cada Cliente com que trabalha, fundamentado no conhecimento da sua própria estrutura e do meio em que se insere.
Com o serviço de consultoria financeira da Bpartnership2M, os seus Clientes têm a garantia de uma assessoria personalizada de forma a encararem os desafios do futuro com mais segurança, tendo um apoio na gestão dos riscos e complexidades inerentes a cada operação.
Seja na decisão de financiamentos, seja na obtenção de apoios financeiros, a necessidade de prever atempadamente as várias opções de forma a minimizar o risco, torna-se fundamental.
Como o podemos ajudar?
A experiência e credibilidade da Bpartnership2M permite uma análise prévia do mercado e do negócio com diferentes perspetivas, na procura da melhor estratégia financeira a aplicar.
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Interpretação, através de modelos matemáticos, do comportamento dos fluxos de caixa de forma a acompanhar a saúde financeira da empresa e a sua tendência;
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Monitorização num único mapa de controlo, onde se encontra o fluxo financeiro e outros indicadores financeiros de desempenho da empresa;
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Apoio no planeamento e na criação de mecanismos de controlo de forma a adquirir maior conforto e segurança na gestão da empresa;
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Apoio na criação/ melhoramento de mecanismos de controlo dos fluxos de caixa da empresa de forma a gerir a sua sustentabilidade (pagamentos, recebimentos, financiamentos, etc.);
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Apoio na análise e escolha das fontes de financiamento da empresa de forma a realizar investimentos mais seguros e com menores encargos;
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Projeções dos fluxos de caixa diários através de criação de modelos de gestão;
